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要学会从内心深处去尊重他人,首先必须能客观地评价别人,能找得出别人的优点,发现亲人、朋友、同事、上司或下属身上都有令人佩服、值得人们尊重的闪光之处。发自内心去欣赏和赞美他们,在行为上以他们的优点为榜样去模仿他们。这时就会发自内心去尊重和欣赏他人,达到处理人际关系的最高境界。当然人的弱点之一就是希望别人欣赏、尊重自己,而自己又不愿意去欣赏和尊重别人。人是非常容易看到别人的缺点而很难看到别人的优点,我们必须克服这些人性的弱点。客观地观察别人和自己,你会惊奇地发现,原来自己还有许多不足,而身边的人都有值得你学习、借鉴的地方。我们不能因为别人有一点比你差的缺点就去否定别人,而是应该因为别人有一点比你强的优点而去欣赏和尊重别人,肯定别人。你会惊奇地发现,世上所有你接触到的人,只要你仔细观察,总可以找出比你强的优点来。本篇正是针对这种现象,总结了苦干型员工与同事、老板、下属交往最常见的关系处理方法,同时,也总结了苦干型员工需要引起重视和转变观念的办公室处世哲学。这些办公室生存之道,通俗实用,学之践之,一定可以终结你怀才不遇的厄运。第二,主动交往。在现实生活中,有许多人尽管与人交往的欲望很强烈,但仍然不得不常常忍受孤独的折磨,他们的友人很少,甚至没有友人,因为他们在社交上总是采取消极被动的退缩方式,总是等待别人来首先接纳他们。因此,虽然他们同样处于一个人来人往、熙熙攘攘的世界,却仍然无法摆脱心灵的孤寂。要知道,别人是不会无缘无故对我们感兴趣的。因此,我们要想赢得别人,同别人建立良好人际关系,建立起一个丰富的人际关系世界,就必须做交往的始动者,处于主动地位。我们就应少担心,多尝试。当你主动与陌生人打招呼,攀谈时;当你在舞会上想去邀请舞伴时,你会发现你的努力几乎都是成功的。黄金城电游贵宾会办公室专家告诉我们,这些人容易被裁:高薪聘用却未能为公司创收的人;不肯接受职务调动,难以驾驭的员工;自以为是的员工;资历最浅的员工;老板视为眼中钉的员工;浑水摸鱼、没有绩效的员工;对于公司目前的经营体制不满的员工;会对公司某方面产生不利影响的员工;学习能力差、不肯接受新事物的员工;闲得无聊的员工;经常假公济私,浪费公司资源的人;“低价值员工”;位置无足轻重的员工。

黄金城电游贵宾会办公室智慧:办公室如同一盘迷幻的棋局,每一步都面对很多分岔口,留下?跳槽?转行?转型?每一次选择都是一次理性和感性交织起来的判断,有时更像是一种赌博。选择时没有人告诉自己是对还是错,事实上却经常有人哀怨地感叹,“如果当初选择了另外一条职业路,状况可能就……”有些人甚至因为一步走差导致满盘皆输。当然,有时候走这步并非自己的意愿,也许仅是公司突如其来的一个事情,把你的计划全部打乱,让你陷入泥潭了。当然,在现实办公室中,我们会遇到更多类型的“阴面”下属,那么我们作为一名领导除了多学习一些关于类似上面这些案例的经验外,还应在处理与下属的关系中注意以下三个原则:公平对待每个下属;认真倾听下属的意见;平日互相帮忙,互相照应。相信这些经验和原则能够帮助你更好地当一位好领导。潜规则之二:不要以为你的上司不知道你可以从工作中得到什么好处。要想继续得到这份利益,要想让你的上司沉默,不妨考虑与上司分享。否则,你将很快失去这个机会。

潜规则之四:学会从自己的利益中拿出一部分来请领导和同事吃饭或送些小礼物,会让你得到更多的朋友,你也能成为同事眼中“识相”的人。但是,面对毕业求职,这些大学生能否再把“班级政治”逐渐恢复回“办公室政治”不得不让人产生怀疑?因为“办公室政治”远比“班级政治”更可怕。办公室智慧:爱情是人的基本权利,工作也是人的基本权利,于是不少人图方便,就地取材,把爱情和工作搅在一起。可两者又各有不同的责任和义务,一旦迷失了自己,麻烦可就大了。美国的一些公司、学校等单位,通过定制度,立合同,把那些婚内的、婚外的,但凡敢在本单位卿卿我我、谈情说爱的人记入另册,给他们的头顶上悬一把剑,以此来消减“办公室恋情”所产生的负面效应。黄金城电游贵宾会办公室里陷阱无处不在,黑锅数不胜数,冷箭防不胜防,所以人在办公室就有掉进陷阱的可能。工作中不怕辛苦受累,不怕困难重重,最怕的是遇到职场陷阱。而这种吃力不讨好的工作陷阱中,最令人头痛的,莫过于烂尾活。

案例三:在某保健品公司就职的沈安,多年打拼跻身公司中层,虽然满怀雄心期望能更上一层楼,但由于内部管理结构稳定,他面临难以突破的发展瓶颈。第二,主动交往。在现实生活中,有许多人尽管与人交往的欲望很强烈,但仍然不得不常常忍受孤独的折磨,他们的友人很少,甚至没有友人,因为他们在社交上总是采取消极被动的退缩方式,总是等待别人来首先接纳他们。因此,虽然他们同样处于一个人来人往、熙熙攘攘的世界,却仍然无法摆脱心灵的孤寂。要知道,别人是不会无缘无故对我们感兴趣的。因此,我们要想赢得别人,同别人建立良好人际关系,建立起一个丰富的人际关系世界,就必须做交往的始动者,处于主动地位。我们就应少担心,多尝试。当你主动与陌生人打招呼,攀谈时;当你在舞会上想去邀请舞伴时,你会发现你的努力几乎都是成功的。案例一:“原以为当领导是一件简单的事,没想到自己做上司却碰了一鼻子灰。”黄子鸿深有感触地说道。他曾在深圳一家电子公司做销售经理,因工作能力突出,他被老板派到惠州分公司开拓市场。分公司有8位同事,黄子鸿决定好好施展一番拳脚,完成总部交给的任务。首先,任何同事之间的意见往往都是起源于一些具体的事件,而并不涉及个人的其他方面。事情过去之后,这种冲突和矛盾可能会由于人们的思维惯性而延续一段时间,但时间长,也会逐渐淡忘。所以,不要因为过去的小意见而耿耿于怀。只要你大大方方,不把过去的事当一回事,对方也会以同样豁达的态度对待你。

好胜虽然不是错,但是办公室里一些人好胜时却常常使用阴招。有些同事狂妄自大,喜欢炫耀,总是不失时机自我表现,力求显示出高人一等的样子,在各个方面都好占上风,对于这种人,许多人虽是看不惯的,但为了不伤和气,总是时时处处地谦让着他。可是在有些情况下,你的迁就忍让,他却会当做是一种软弱,反而更不尊重你,或者瞧不起你。对这种人,你要在适当时机挫其锐气。使他知道,山外有山,人外有人,不要不知道天高地厚。著名的危机管理专家奥古斯丁说过:“每一次危机本身既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子,发现和培育它们以便收获这个潜在的成功机会,就是每个办公室人士应该做的事情。”那么,如何才能获得这些成功的机会呢?除了多学习类似上面这些成功案例外,我们还应做的一件事就是把握自身职业发展规律和办公室规律,制订突发事件的应对方案。像苏倩被老板性骚扰问题的出现一样,每个职业人都会遭遇突发事件。掌握职业规律和办公室规则才是在突变状况中成功“软着陆”的关键。要知道自己的现状和所处的职业阶段,要知道自己所面临的职业困境的原因,要找到自己的办公室卖点和软肋……在可实施性方案上下足工夫,才能切实解决职业难题。在办公室对上司,要先尊重后磨合。任何一个上司能做到领导职位上,都有其过人之处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们。但不是所有的上司都是完美的。所以在工作中,唯上司是从并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节、有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。第二,直接向老板或主管“进谏”。因为在一些管理不够规范的公司,裁员有时就是一两个人根据自己的主观好恶做出的决定,具有一定片面性。如果你能拿出有说服力的事例,让老板觉得不应该炒你,事情或许就会有转机;而如果自己确实有过错,就要诚恳地承认错误,请求给予一个改正的机会,或许还会有一线生机。上述案例中的兴华就采取了“进谏”这一有效措施。

小王在办公室中工作态度之好是出了名的,到了工作很忙的时候,上司并没有增加人手的打算,还分出一些人到其他的部门去帮忙。大家起初还没有什么意见,可时间长了就都不乐意了,上司让他们去给其他部门帮忙,这些人总是以种种理由推托,整个办公室只有小王接受了指派。别人说她这样做很吃亏,她却说吃亏就是占便宜嘛!这下,小王真成了可以随意指挥的员工,一会儿帮这个办公室去送东西,一会儿又要办公室帮忙。半年之后,小王在大家中的口碑很好,上司建议提拔为助手,其他人也都没有什么意见,而这得益于小王做了很多大多数人认为很吃亏的事情,并且对办公室很多业务都很熟悉了。不知过了多久。突然觉得走廊上有人来回走动的声音。小刘没理会,继续看那本《南风窗》。突然,有人冲了进来,问:“谁看见那本书没有?”大家都本能地抬头,原来是办公室的张主任,大家集体摇摇头。也没人去问什么书,反正不是他们拿的。大约还有十分钟就要下班了,小刘合上书,就在这时,突然看见,这本杂志的扉页上赫然写着大领导的大名!电光一闪间,小刘什么都明白了。刚才办公室主任寻找的,莫不是这本杂志?黄金城电游贵宾会公司小,老总和副总都喜欢越级交代工作。虽然任务压得人喘不过气来,但小张决定,宁可自己加班加点,也要做到两边不得罪。几个星期下来,小张累得够呛,但两位领导似乎并不怎么领情。他们开始变得热衷于教训他,常常是他前脚迈出总经理室,就被隔壁的副总经理叫去,换个角度、换套说辞再骂一遍。小张不知道,自己辛辛苦苦,到底做错了什么?

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